Руководители компаний вынуждены выдвигать все более высокие требования к кадровым ресурсам, ведь очень мощная конкурентная борьба и постоянно меняющиеся условия внешней среды не оставляют другого выбора. Чаще всего, основным преимуществом компании над конкурентами являются именно люди и их профессиональными навыками.
Вечной проблемой практически любого руководителя являются такие вопросы:
- Как и где привлекать профессиональные кадры?
- Есть ли толк от обучения сотрудников?
- Как правильно мотивировать персонал?
- Как оптимизировать число персонала, если штат раздут?
- Как формализовать процедуры и веси единые правила, если компания быстро растет?
- Как выбирать нового управляющего?
- Нужно ли оценивать топ-менеджмент?
В этом сможет помочь гигант рынка консалтинга, который успешно работает на протяжении 17 лет, кадровый центр «Триумф». Узнать обо всех услугах и преимуществах можно на сайте центра http://www.triumph-hr.ru/.
Как правильно нанимать сотрудников?
Стоит понимать, что талантливый и целеустремленный сотрудник – это большая ценность для любой компании. Без профессионалов, которые правильно мотивированны и делают хорошие успехи, ваш бизнес не протянет. Перед тем как нанимать людей, убедитесь в том, что вы понимаете, насколько серьезен этот вопрос.
Ни в коем случае нельзя спешить, для начала правильно сформируйте хорошее описание должности, в котором укажите абсолютно все условия:
- Название и цели;
- Обязательства;
- С кем работать и кому подчиняться;
- Профессиональные качества;
- Оборудование и рабочее место;
- Зарплата.
После этого понадобится задать человеку первичные вопросы по телефону и пригласить на собеседование. Подготовьте все вопросы, которые понадобятся на собеседовании. Постарайтесь максимально раскрыть этого человека и узнать как можно больше о его личных качествах.
В некоторых случаях, когда есть сомнения, необходимо провести тестирование его работоспособности и профессионализма. Для этого стоит предложить человеку продемонстрировать выполнение своих обязанностей в тестовом режиме под вашим наблюдением.
Если все в порядке, то стоит навести справки, ведь бизнес требует добросовестных людей, которые не имеют проблем с законом. Больше всего этот пункт важен, если бизнес связан с обслуживанием клиентов. Если сотрудник совершит плохой поступок, и при этом он ранее был судим, то пострадаете именно вы и ваш бизнес.
Что делать с сотрудниками после принятия на работу?
Устроить мероприятия по улучшению прибыльности бизнеса – кадровый консалтинг. Кадровое консультирование – это деятельность, которая касается менеджеров высшего звена и связана с решением задач в области управления ресурсами. Цель данных мероприятий – увеличение прибыльности бизнеса.
При проведении кадрового консалтинга решаются такие задачи:
- С нуля организовывается деятельность служб, которые работают с персоналом;
- Улучшается деятельность нынешней службы управления;
- Оптимизация и разработка специальных мер:
– обеспечение документами управления персоналом;
– подбор, поиски и адаптация нового персонала;
– наблюдение за персоналом (оценка);
– мотивация и стимулирование, повышение стремления;
– дальнейшее развитие и обучение.
Юридичний помічник
»
Прес-релізи та інші матеріали » 2 635 переглядів
